在突發情況下，很多企業需要轉型與應急，在此環節中，得以將之前業務出現的漏洞迅速提升，避免出現不可挽回的市場損失，因此，這里我們著重強調的額就是，企業發展環節中會遇見各種問題，經常會出現突發事件，給企業一個措手不及。讓企業在發展過程中，或許就此上升，也許就此一落千丈。
因此企業的危機意識，是所有企業的管理者都會掛在嘴邊，但是真正實施落地執行環節，則困難重重，以至于無法推進下去，這很容易導致企業會出現業務下滑。在突發事件出來的時候企業轉型就非常被動，因此提前進行風險預估，在企業戰略環節要預設。因此很多企業在面對困難的時候會出現體驗式經營，會發現經營的困難指數非常大，同時，企業也會在日常運轉中及時發現問題。
企業經營環節中，優化工作結果是必然的，往往都會出現越優化越冗余，很容易讓企業出現經營困局，耗費大量成本。這就讓很多企業著手于以結果為導向，把以往的績效考核（KPI），轉型為目標關鍵成果（OKR），這對團隊的個體素質考驗非常大。因此企業在經營環節中，把關鍵節點，和現有體系要逐步融合。
互聯網企業的逐步融合
很多企業想直面結果，為了保證企業合理的經營，會提升職能對接營銷的關鍵節點，互聯網企業或者傳統企業都想直面營銷。通常非電商類企業想要做到這一點，難度很大，但是電商類企業，缺少了市場推廣和營銷的環節，想要直接獲得利潤，難度堪比登天。沒有哪個企業能夠在剛被孵化出來的時候就能有一定的市場，都是通過市場運營的環節，不斷曝光企業的品牌影響力，得以提升目標用戶的關注度，逐步拓展企業影響力，逐步占領市場。
因此互聯網企業在采用目標關鍵結果的這一環節，要先考慮，如何提升品牌影響力把品牌影響力，演化到用戶端的眾人皆知，最后形成營銷，并且拓展口碑占領市場。把這個可以分解成多個目標結果導向，可以做成階段性OKR。品牌拓展階段，分為幾個小的節點；用戶拓展階段分為幾個小的節點；最后形成行銷環節。拓展營銷環節，又可以進行一次升級。
因此不要過于快速的占領市場，要根據互聯網的屬性，首先保證產品信息的曝光，然后再逐步吸收目標用戶，不斷地提升品牌與用戶接觸的親密感，讓用戶得以認可。并且提升品牌在用戶思維中的體驗程度。
企業在遇到危機的時候要迅速轉化傳統職能，加速OKR的應用，但是不要過于程式化，要把關鍵節點，作為考量，提升到一個階段，避免出現只重利，不重過程，最后導致中間環節潰退。企業在互聯網營銷環節這一點非常重要。
融合屬性拓展客戶
為了避免企業的拔苗助長，一定要融合市場屬性拓展客戶，否則客戶丟失，最后連企業在市場的根基都難以保證，這是企業在經營過程中最危險的情況。因此 ，要重視市場屬性，避免出現打錯了方向的情況，長城不是一天壘成的，沒有任何一個企業能夠在一瞬間就占領互聯網，或者形成用戶大品牌效應。
要保證逐步融合市場，提升融入速度，很多企業想快速融入，但是中間環節完全疏忽了，或者把中間環節直接給潰退了，也有的企業是中間環節冗余程度太多，形成了成本上的浪費，這都是不可取，要找到重點、關鍵節點，去營銷，也是為了企業提升抗風險能力。避免企業在遇到危機的時候，出現不好的效果，因此要重視企業的發展進程。
我的整合營銷類，對企業來說的一些方式，都寫了，后面我會根據企業經營的一些技巧，來整理一些資源，然后逐步釋放給用戶，因為，目前的企業很多都處于急于盈利，但是很難找到最好的盈利方法，往往可以看到的贏利點，似乎在執行的時候似乎與我們預想隔著很遠，因此后續，會把企業經營者在內心中的一種恐懼，也就是執行恐懼癥打破，事實上，經營并不難，只要放開手做，而且把目標訂到手可摘晨星的程度即可。避免形成繁華一片，背后則是企業的危險重重，這也是最恐怖的情況。因此后面我會把一些內容逐步釋放，讓企業經營者，能夠打破執行恐懼，還能夠逐步進入盈利的狀態，讓看似很難得事情，變得簡單可操作，提升競爭力。