這是一個移動互聯網的時代，也是一個大數據的時代。在網絡營銷蓬勃發展的現在，營銷的精準度越來越受到企業的重視，因為這決定著企業的網絡營銷最終的效果。而實現網絡營銷精準度，做好網絡營銷分析至關重要。
互聯網上都是講互聯網企業怎么做營銷，怎么開展市場，而如何系統總結分析網絡營銷效果的文章少之又少，因此小編為大家梳理了6個分析總結模塊，全方位幫助企業剖析網絡營銷效果，根據系統分析和效果的監控回饋來適當的調整優化方案,制定更利于企業發展的營銷策略。
分析總結的關鍵
總結分析的六大模塊
企業營銷分析總結可從6個模塊尋找問題：市場、品牌、渠道、團隊、產品、營銷。
? 市場
在進行市場營銷策劃之前，對市場和消費者進行全面的分析是非常重要的，這是保證網絡營銷能夠獲得市場成功的重要保證，也是提高網絡營銷效果的有效方法。
市場層面的幾個思考：
市場規模、發展潛力是多少？
市場定位有問題嗎？定位精準嗎？
市場份額多少？有沒有話語權和市場影響力？
市場大趨勢如何？市場競爭激烈度？
競爭對手是誰？他們定位是什么？
用戶的互動，粘性沒有做好？
找到市場的真正問題。
? 品牌
良好的品牌形象是企業在市場競爭中的有力武器，對于一個企業來說，品牌不僅僅是資產,更是一個取之不盡,用之不竭的寶藏。成功的企業都希望通過品牌延伸來挖掘品牌的潛在優勢。
品牌層面的幾個思考：
是品牌視覺沒做好？LOGO設計，主視覺等
還是品牌故事有問題？
還是品牌的策略方向出了問題？
還是品牌傳播不作為，品牌營銷工具不完整？
品牌沒有及時升級優化?
深入挖掘品牌的不足，找到品牌的真正問題。
? 團隊
Facebook創始人扎克伯格認為，團隊建設是最重要的事情，他說：“作為一個想創造些什么出來的創業者來說，真正需要的是一個優秀的團隊。我把所有的時間都花在了創建團隊上。”一個優秀的企業之所以能夠持續成長，就是因為企業一直有清晰的目標，能夠很好的執行落地，最后達成目標，這樣的人就是企業的核心團隊。因此團隊因素也是分析網絡營銷效果的重要的一環。
團隊層面的幾個思考：
是不是組織架構設置有問題，層次太多？
管理混亂？績效考核不得力？
日常忽視團隊建設，做的好與不好差別不大？
團隊激勵沒有打動團隊的成員？
培訓體系跟不上？
還是支持配套體系不完整？
深入挖掘團隊的問題和原因。
? 渠道
營銷渠道是整個營銷系統的重要組成部分，對降低企業成本和提高企業競爭力具有重要意義，隨著市場發展進入新階段，企業的營銷渠道不斷發生新的變革，我們不得不開始思考，現有的渠道模式是否還能適應形勢的變化？
渠道層面的幾個思考：
是渠道策略制定的不對？
方向錯了？沒有找到主渠道？
渠道開拓不利，沒有按照計劃推進渠道的開拓？
渠道后續的管理服務沒跟上？
還是渠道政策的問題？支持沒跟上?
深度剖析渠道沒做好的原因。
? 產品
企業的發展方向、企業的戰略目標、企業的市場定位等等都需要產品的支持，產品是用來服務于客戶的，對產品的分析可以直觀的體現出客戶的需求。
產品層面的幾個思考：
是產品定位的問題？方向錯了？
針對完成目標的手段和方法是否匹配？
有沒有系統的完整的策略？
產品主題活動是不是有效？
針對產品的管理體系建立了沒有?
每年有產品升級規劃嗎？
有競爭力的新品有嗎？
剖析產品的問題，找到核心原因。
? 營銷
互聯網已經成為最基礎的資源！在信息化時代的互聯網就像工業化時代的電一樣，在工作和生活中已經不可或缺！企業的網絡營銷能力也決定著其生存與發展的潛力。而判斷一個企業網絡營銷是否成功，離不開營銷推廣與一些營銷工具。
營銷層面的幾個思考：
營銷策略制定的是否有效和落地推進？
推廣渠道選取的好不好？
推廣計劃效果如何，有完整的營銷體系嗎
營銷活動效果好不好？
當前客服體系能滿足企業需求嗎？
是否有更好的營銷工具可輔助提升效益？
深度挖掘營銷的問題。
互聯網時代，利用網絡營銷驅動企業業務發展，打造企業新型能力勢在必行。企業網絡營銷總結分析是企業做出營銷調整與優化的指南針，讓企業在互聯網時代煥發蓬勃生命力。